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BLOG文章標記 '品牌管理'

《品牌經營老實說8》~品牌要嚴肅嗎?

 

品牌要嚴肅嗎?

  品牌的經營有時也可以輕鬆一下!從消費心理學面來看,品牌消費其實感性因子遠高過理性因子,也就是說在品牌行銷手法上,讓顧客”感動”遠比”講道理”來的有效多了

  要驗證品牌傳播是否有效很簡單,當訊息傳達成功,就能勾引起目標顧客的心動,心動了,身動就自然來。相反的,如果無法讓顧客「有感」,說再多的話、辦再多的促銷,成效依然是石沉大海!

  有機會不妨多欣賞一些好廣告,只要能讓我們有反應的(笑容、流淚、想回應或分享的),都是可以學習的對象。尤其能在社群間形成互動話題的,更是上上之選。

  輕鬆點,分享喜悅,顧客會更加愛上您的!

 

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

杜蕾斯公開調戲各大品牌,大家不在意還集體高潮!
https://buzzorange.com/techorange/2017/11/27/2017-thanksgiving-durex-marketing/

 

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《品牌經營老實說7》~品牌要經營多久?

 

找網紅一定會紅嗎?

  有兩條品牌之道擺在眼前給大家選,您會選哪一條呢?[單選]

  <A>砸大資源讓品牌迅速爆紅,但不保證能紅多久。
  <B>逐步建立起品牌永續經營的基礎,但可能要花幾年時間來佈局。

  答案該是A或B才對呢?許多輔導的企業主都回答說希望是[爆紅+長紅],但卻又捨不得掏出對應的資源預算來投資無形的品牌,天下沒有白吃的午餐,最後當然就不了了之了!

  其實沒有真正答案啦,因不同產業有其不同的流行週期,各家企業亦有其不同的經營理念文化,選定了屬於自己的方向,編列出足夠的預算,中途千萬別心猿意馬,才會有希望達標!

 

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

賠掉兩個資本額 黑面蔡品牌重生三堂課
http://magazine.businessweekly.com.tw/Article_mag_page.aspx?id=65959

 

 

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《品牌經營老實說6》~品牌之路走錯了嗎?

 

品牌之路走錯了嗎

  許多企業在打造品牌時都會設下美麗的品牌願景VISION,但這些願景大部份都是由VI設計公司或廣告公司所提供的一句話,至於願景要如何被實現?抱歉,設計公司或廣告公司會說不是他們的責任,那該是誰的事呢?

  走品牌之路是絕對沒有錯,錯在沒選對的路去走,錯在理想和現實根本是叉路,這是活意在幫企業進行品牌診斷時常發現的問題。解決之道也不難,務實的依照市場利基的方向,修正品牌訴求及經營方向,讓岐路導回正途即可!

  企業的成功或者衰敗,都會是有原因的。您認為HTC在品牌之路最大的敗筆為何?歡迎大家發表您的看法~

 

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

HTC品牌價值6年暴跌900億元!台灣企業的品牌之路,走錯哪一步?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55356

  

 

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《品牌經營老實說4》~您有拼價的本錢嗎?

 

您有拼價的本錢嗎?

  前輩們曾說“會買比會賣更重要”,在微利的時代,成本的控制決定了價格競爭的立足點,就如之前某家乾麵,只要成本沒精算仔細,拼的越兇、生意越好,隱伏的財務地雷就更容易爆開!

  在所有促銷活動中,大家都以為拼價格是最簡單、最迅速、最有效的活動,但它的問題通常會發生在活動展開後,例如:品質是否沒流失?利潤是否還有?活動後如何回價?沒促銷時還有生意嗎?會造成期它客戶的抗議嗎?….等等,因此在展開價格戰之前,這些事後的預防都得先好好進行評估才行。

  看過許多業主沒想那麼多,一腳就踩進降價促銷的不歸路,結果當然是樂極生悲囉!所以玩價格戰其實也是一門學問,沒那麼簡單啦,您有拼價的本錢嗎?

 

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

高階經理人搶學的經營秘訣:為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店?
https://buzzorange.com/techorange/2017/11/16/why-daiso-so-cheap/

 

  

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《品牌經營老實說2》~SOP是對的嗎?

 

SOP是對的嗎?

  經營遇到業主要求提供品牌與經營輔導的SOP?且先問大家一個地理問題……北迴歸線經過台灣哪裡?您是否曾經質疑過書上答案的正確性嗎?

  這些年來台灣的企業將ISO導入列為必要的工作,甚至延展成服務業的優良服務GSP認證、食品製造GMP認證…等等,但為何某些不錯的制度無法被信賴,甚至最後會被廢除呢?

  有些長官與專家不願面對的真相我們必須去瞭解,您可知道“導入ISO”和“執行ISO”是兩碼事?您可曾懷疑過ISO表上規範的SOP是否正確無誤?早期自己在職場時曾提出質疑,得到的答案都是“SOP絕對不會有錯”!但最後證實了必須修訂SOP才能解決品質問題,此案最後也促成了產業技術大革命!

  誰說前輩留下的SOP一定是我們要的SOP呢?而且,根本不存在ISO標準,只有您自己企業的經營KNOW-HOW才是真的屬於自己企業作業準則啦!

 

【活意-品牌經營讀書會 文章分享】

北回歸線向南漂移 瑞穗紀念碑歪打正著
http://m.ltn.com.tw/news/life/paper/61353

 

 

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