企業競爭力提昇系列

A1.經營背後故事-不為人知的策略佈局

學員對象

經營者、企二代、行銷人員
課程說明

外行看熱鬧、內行看門道,從媒體報導和書上文章永遠學不到真正成功之道的!

本課程將以實例來介紹成功企業不為人知的真正策略佈局的奧義

課綱(暫訂)

1.您是看門道還是看熱鬧

2.個案探討1

3.是『創意』?還是『創傷』?

4.個案探討2

5.策略佈局的奧義

6.互動諮詢

時數(hr)  3~6hr

 

A2.策略思考與戰略佈局

學員對象

經營者、企二代、主管(企業內訓為佳)
課程說明

在戰場上,策略和戰略不僅能決勝負,更攸關部隊性命的存亡;在市場上,策略和戰略亦能影響企業的存活與商品的業績成效。

本課程將帶領學員透過個案的探討與實例的演練,瞭解策略思考與戰略佈局的真正威力,找出企業成功的方向。

課綱(暫訂)

1.啥是「策略」?

2.市場實例個案探討

3.成功的策略思考模式

4.市場實例個案探討

5.挑戰藍海商機的戰略佈局

6.Case-study

時數(hr)

12~24hr

 

A3.創新轉型其實很簡單

學員對象

經營者、企二代
課程說明

當企業的成長碰到了瓶頸該怎麼辦?當市場潮流風向球轉變了該怎麼辦?

本課程將透過實例分享的過程,引導學員轉念,並學習佈局未來。

課綱(暫訂)

1.企業發展的瓶頸探討

2.市場實例個案分享

3.創新轉型的技巧

4.創新轉型的障礙

5.Case-study

時數(hr)  3~6hr

 

A4.尋找文創產業的春天

學員對象

文創從業者
課程說明

文創真的只能當夢想嗎?文創想賺錢會很難嗎?

本課程將以實際案例教導學員如何告別文創寒冬,讓它變成可美夢成真、永續經營的好事業

課綱(暫訂)

1.何謂文創

2.文創的茫與盲

3.市場實例個案分享

4.文創產業新定義與發展契機

時數(hr) 2~3hr

 

 

A5.如何擬訂務實的年度行銷計劃

學員對象

經營者、行銷人員
課程說明

年度計畫是企業未來經營的指針,要如何訂出實際可執行且非應付了事的年度行銷計畫,在在考驗著經營者與單位主管的前瞻性與管理能力。本課程將帶領學員認識一份踏實的年度行銷計畫如何展開,以及如何編列出有效的財務預算計畫,並透過簡易的表報來推動PDCA自主管理循環。

課綱(暫訂)

1.現況分析

2.年度目標設定

3.計畫經營之架構

4.年度行銷策略擬定

5.行銷組合的結構

6.年度行銷計畫之架構與內容

7.年度行銷預算編製與管控

8.執行與管理

時數(hr) 6~12hr