--活意行銷企管總經理 高培偉2025/7/1
品牌進化是為了不想輸
不想輸在起跑點
也不想輸在最終點
更不想輸了團隊面子和裡子
品牌進化是為了找出路
找出伸展的舞台
找出有陽光的未來
找出可以傳承下一代的新藍海
品牌進化也是為了求生存
挑戰進化的對手
也要挑戰進化的新環境
更要挑戰自己進化的挑戰新目標
品牌進化沒有做不到的藉口
除非
不想活
【物競天擇、適者生存】
品牌是為人而誕生的，更是與人性息息相關；
隨著科技快速的發展，人類經濟活動的步調也隨之加速，我們生存在一個不斷改變中的世界中，新的資訊與新的技術幾乎不到兩年就會更新一次，未來撲面就至，「十年磨一劍」的論調早已跟不上時代的變化，
我們面臨的是瞬息萬變的競爭環境，以前視為不傳之秘的知識、資訊、技術皆已公開透明化，有限的資源面臨更多需求者的搶奪，原料、人事、物流、通路…等等費用持續上漲已成必然。
面對改變、面對更嚴苛的競爭，您的企業、品牌要如何在未來的市場上「存活」與「獲利」呢？
【這是一個品牌必須進化改造的年代】
早期發展品牌的思維都是著重在～「品牌創意」與「品牌設計」上，設計師的功力通常能左右品牌視覺價值的高低，但咸少考慮到市場攻略的「品牌經營」面。
在文創年代又導入了～「品牌風格」與「品牌故事」兩大元素，期待透過這兩者來拉近與消費者間的距離，但仍然是意圖透過企業自我意識來洗腦消費者。 當品牌設計好了、故事也講了，接下品牌就自然能幫您賺錢了嗎？
繳過不少學費後，許多業主開始覺醒，品牌的進化～非只有在品牌視覺設計或產品包裝上動手腳，亦非只是找網紅、做廣告、上媒體就叫進化。
重要的是～必須透過「市場重定位」、「消費利基」、「競爭攻略」、「價值商模」等等的再進化工程，來幫企業掃除障礙、趨吉避凶、發展新藍海商機，開發出可以獲利的商業模式，新的品牌視覺、包裝與新的媒體行銷才能有發揮的舞台。
更重要的是～品牌進化目的是為了能「攻佔下未來的市場」！
品牌不進化
就會自然老化
「活品牌才能說話」
【進化是變態，非僅是表態】】
如同Pokemon，每次進化變身後的戰鬥實力及能力必須大幅躍進，絕非只是換個妝、改個名、出個新品而已。
跨域與跨界的經營也是進化常見的型式之一，但隔行如隔山，沒準備好就亂跨、隨意斜槓，很容易成跨下之辱、斜槓變成臉上的三條槓。
進化的表現在於特定市場經營戰鬥指數的飆昇，進化的能力來自於單點突破或複合加乘效益。
我們必須放下、甚至否決過去以製造導向的量化KPI思考模式，從服務模式的質化創新才是未來品牌進化的方向關鍵。
進化的目的在於佈局未來市場的經營籌碼，您要挑戰的也是未來的競爭者，不要只想PK過去的競爭者當榮耀！
品牌進化的目的
就是要改變～
「在未來市場的競爭地位」
【天下武功，唯快不破】
進化的步調決定您在未來新世界的卡位機會，慢郎中就得付出更大成本籌碼來彌補慢半拍的落後距離。
想當品牌領導者，就必須要成為高瞻遠矚的鷹隼，提前鎖定百丈外的未來時空目標，以「快、狠、準」的飆速來獵取囊中物。
在競爭求生的市場，想稱王稱神，不能老是被動應變，否則極容易亂了自己已歸劃好的章法與進程，
唯有制敵機先，方能先下手為強，應變的能力與速度，能彌補先天的不足。
因此我們必須用動態來看品牌市場賽局，您的進化也必須是動態的！
【成者為王，敗者為寇】
品牌進化要有企圖心，無法稱王的進化方法徒浪費力氣與資源，不要也罷。
企業與品牌都必須懂的市場區隔、劃地為王的戰術策略，方能獲得在領地呼風喚雨的POWER；
真正一流企業／品牌要擁有是訂制度的權利，其餘次級的企業／品牌就只能輪為follow制度的追隨者。
若您現在的資源尚不足以號令天下稱王，就先從區隔市場找新舞台做起吧，小小兵也可以成為一方霸主。想成為王者，您就得先找到有利於自己品牌「趨吉避凶」之舞台！
【利字擺中間，利人亦利己】
進化是個捨與得的過程，想進化就必須脫下多餘塵殼、拋棄無謂累贅，方能輕鬆成為在天飛龍。
進化的手段在於重新定位自己「被利用的價值」、重新建構屬於自己的利基市場、重新提供顧客更佳的利益。
進化的目的在於為自己與客戶都創造更多的利潤，利字當頭，沒有任何品牌紅利好處，進化就屬多此一舉。
品牌世代家傳觀念已成過去式，我們必須用「動產」的觀念來經營品牌，包含投資與「買」和「賣」的操作，也包含停損的拋棄割捨。
居於不同的產業、不同的市場、不同的位階，品牌要進化的項目與方式皆有所不同，
謹以許多製造業者關心的從OEM進化到ODM，再進化到OBM為例做比較說明。
當製造業要從OEM製造服務進化到OBM品牌服務業時，企業就得評估投資［設計開發能力↑］、［品牌設計能力↑］、［品牌經營能力↑］與［業務開發能力↑］等項目，亦須因應［整體成本高］、［投資風險高］、［是否具競爭力］及［是否侵權］….等等問題，
絕非只有業主想的只要命個名及設計個視覺商標就叫品牌那麼簡單。
路走歪了就很難順利到達目的地，這也解釋了製造業想自創品牌的進化門檻難度所在，以及失敗率為何如此高的原因。
一隻猴子想進化成人的時候，族裡的規矩是要舉行去除尾巴的儀式，在喜悅迎接將進化成人的此時，牠同時得面對要將尾巴切除的五種猶豫：
- 《猶豫一》生理層面的問題→切除連身的尾巴會不會很痛？
- 《猶豫二》心理層面的問題→少了跟隨一輩子的尾巴會不會不習慣？
- 《猶豫三》安全層面的問題→沒了一條尾巴，走路會不會不平衡？
- 《猶豫四》信心層面的問題→將尾巴切除後，真的能變成人嗎？
- 《猶豫五》社會層面的問題→變成人後，猴兄猴弟們是否還願意跟我在一起？
品牌進化一定會面臨陣痛，品牌進化一定得面對新市場環境，品牌進化一定要改變過去的操作習性，若害怕改變操作習性、害怕面對新環境、害怕面臨陣痛，猴子就永遠沒機會進化成人，品牌也難以再進化！
但，即使切除了尾巴，猴子也未必能變成人，因為沒尾巴是進化的結果之一而已。
進化的重點在於改變操作習性及面對新市場環境，人類沒尾巴只是外在表徵吧了，千萬別倒因為果，誤以為這就是進化的唯一標準答案！
故，品牌進化絕非重新命名、重新設計VI、重新開發新包裝、重新寫故事、重新搞宣傳就能讓品牌進化及擁有更高段的市場競爭功力。
品牌進化也包含跨域的昇華，如從產品品牌昇華到通路品牌、平台品牌、公益品牌、產業品牌..等等，昇華後的品牌經營又將勢必會是另一個新模式、另一種新挑戰、另一種新潛規則。
哪些品牌必須被進化？
當您發現自己的品牌有面臨以下任一項問題時，您就得好好思考自己的品牌該如何進化，方能夠在未來的市場競爭中搶佔有一席之地？ 亦不至於如水煮青蛙般不知不覺被同業、潛在競爭者或替代者將您淘汰出局～
☐ A.非常想要擁有品牌，但缺乏品牌經營的實務經驗或專才。
☐ B.擁有好產品、好品牌，但卻沒人知道或不懂推銷自己。
☐ C.有了品牌與產品，卻找不到特色賣點，摸不清顧客要什麼。
☐ D.品牌曾經叱吒風雲過，但面臨世代的交替，要找回春之術。
☐ E.急著想讓品牌發光發熱，找不到好方法，不知下一步怎麼走。
☐ F.市場經營表現不錯，但成長受限，須找出品牌創新突破點。
☐ G.想ODM與OBM雙頭併進，又擔心得罪代工客戶，頭痛中。
點檢上述七個問題後，相信大家自然而然就會知道自己的品牌是否該進化了！
[更多的內容請參閱《reBrand品牌進化實務》一書]
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