文／foryou活意行銷企管 高培偉總經理
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「賺到錢的是生意，留下影響的是事業。」
我遇過不少老闆，
公司不小、帳上有錢、外人看來風光，
但只要我多問一句，現場氣氛就會變了：
「如果你明天不再管，公司還會自己走嗎？」
多數人沉默三秒後，才老實回答：
「那大概就亂了。」
不是因為團隊不努力，
而是因為——整家公司，就是你本人。
老祖宗有句話講得很重：
「富不過三代，因為只傳錢，沒傳本事。」
這不是詛咒，
而是每一個沒有傳承設計的企業，遲早會面對的現實。
那麼，STEP.5 到底在幹嘛？
STEP.5 不是要你再拼一次成長曲線，
而是逼你回答一個創辦人最難面對的問題：
「如果有一天沒有你，這家公司還值不值得存在？」
這一階段，真正要處理的不是營收，
而是三件老闆最容易逃避的事：
1. 你的價值，能不能被拆解、被學走？
如果你的判斷、眼光、經驗都只能靠「你在場」，
那公司不是企業，是個人秀。
2. 組織，是不是只能聽你說話？
當所有決策都要等你點頭，
那不是領導，是「高度依賴症」。
3. 你離開後，這家公司會往哪裡走？
沒有方向傳承的企業，
最終只會被下一任「各自解讀」。
STEP.5 的關鍵，不在於你做了多少，
而在於——你能不能慢慢不必出手。
當企業開始：
- 有人能承接你的判斷
- 有人敢質疑你的決策
- 有一套比你個人意志更長壽的做事邏輯
那一刻，你才真的從「老闆」，
走向「創辦人」。
老祖宗最後留下的一句話，最適合送給這一關的你：
「授人以魚，不如授人以漁；留下名號，不如留下做法。」
STEP.5，
不是你還能撐多久，
而是——你走了之後，這家公司還站不站得住。
※從STEP.4跨到STEP.5，想要穩健「永續成長」，就必須調整以下經營思維與方向：
一、商業目標｜從「市場角色」走向「社會角色」
❌ 多數企業對「永續」的誤解
- ESG 是公關
- 永續是大企業的事
- 等公司更大再來想
顧問翻譯版只有一句：
你只是還沒被市場逼到。
真正的永續，不是你想不想，
而是市場遲早會問你三件事：
- 你對社會有什麼用？
- 你對下一代留下什麼？
- 你不在了，公司還會不會做對的事？
※市場實例｜百年品牌為什麼活得久？
你去看真正活過數十年的企業，
幾乎都有一個共通點：
- 不只在賣產品
- 而是在守一個「角色」
例如：
- 在地食品廠守的是「品質與信任」
- 老字號工坊守的是「技藝與誠信」
- 家族企業守的是「信用比命重要」
老祖宗早就說過：
「行穩致遠。」
二、組織戰力｜沒有接班設計的公司，叫「個人品牌」
❌ 創辦人最大的一道坎：捨不得放手
- 決策要自己來
- 人才不敢給權
- 擔心交出去會變質
結果是什麼？
- 人才長不起來
- 組織只會等老闆
- 公司永遠卡在同一代
✅ 永續企業一定有「影子領導人」
① 文化傳承不是貼牆上，是每天怎麼做決定
我喜歡問老闆一句話：
「當利益與價值衝突時，你選哪一邊？」
如果答案不清楚，
文化就只是裝飾。
文化的本質是：
- 遇到灰色地帶時的選擇
- 壓力最大時，守不守底線
老祖宗的話很白：
「上樑不正，下樑歪。」
② 影子領導人制度，是為了讓公司「不靠神人」
- 讓關鍵人才提前進場決策
- 讓錯誤發生在老闆還在的時候
- 讓組織學會不等指令
這不是放權，這是交棒訓練。
※市場實例｜接班不是接位，是接責任
我輔導過一間二代接班的企業，
問題不在能力，而在「沒被允許犯錯」。
後來怎麼調整？
- 二代先管一個小單位
- 獨立負責盈虧
- 定期回顧，而不是事事干預
結果不是一開始就完美，但組織慢慢接受：
決策不是一個人的專利。
三、學習型組織｜停止學習的公司，只是在等淘汰
❌ 多數企業老化的徵兆
- 「我們以前都這樣做」
- 「這招以前很有效」
- 「年輕人不懂市場」
顧問聽到這三句，通常已經知道結局。
✅ 永續成長的底層引擎：持續學習與內部創新
- 鼓勵試驗，不只執行
- 允許小失敗，換大進化
- 把經驗變成知識，而不是傳說
老祖宗一句話點醒：
「流水不腐，戶樞不蠹。」
四、ESG 不是成本，是價值放大器
❌ 最容易被玩壞的三個字：ESG
如果 ESG 只是：
- 一份報告
- 一次活動
- 一個標章
那市場很快就會看穿。
✅ ESG 要能「轉成生意語言」
真正做得好的企業，會把：
- 環保 → 成本優化、循環設計
- 互利 → 供應穩定、品牌信任
- 共好 → 客戶與夥伴黏著度
這不是慈善，是長期競爭力。
※市場實例｜敦親睦鄰就是最強護城河
很多地方品牌，
靠的是：
- 在地供應
- 在地人才
- 在地信任
市場變動再大，
客人還是會回來。
老祖宗的智慧很實在：
「遠水救不了近火。」
五、建議行動｜現在不做，未來只剩回憶
三個你現在就能開始的行動：
① 把使命寫成「決策準則」
- 哪些錢不賺？
- 哪些事不做？
- 哪些原則不能退？
沒有底線，
就沒有永續。
②啟動影子領導人與內部創業
- 給舞台
- 給責任
- 給犯錯空間
否則人才只會離開，
不會留下來接棒。
③建立傳承教育與知識內化系統
- 把經驗寫下來
- 把價值講清楚
- 把未來交出去
foryou顧問老實說｜Legacy 不是規模，是選擇
STEP.5 不是每家公司都要上市、要百年，
但每家公司都會面對一個問題：
👉 「你想留下什麼？」
老祖宗最後送你一句心底話：
「前人栽樹，後人乘涼。」
你今天做的每一個選擇，
都在回答這個問題。
給經營者的 10 個省思題（STEP.5永續成長 專用）
如果說 STEP.4 在問你「能不能活下來」，那 STEP.5 問的只有一件事：你走了之後，公司還能走得對、走得久嗎？請誠實回答以下10題，這不是考試，是幫你提早設計永續的藍圖。
Q1. 你的企業使命是否能指引決策？
說明：如果每次做決策都只是看短期利潤，沒有用使命衡量，企業的方向就會隨市場波動而漂移。使命是永續的羅盤。
Q2. 你能把核心價值拆解成標準作法嗎？
說明：如果價值只能靠老闆個人判斷維繫，那公司永遠依賴你在場。拆解成流程或制度，才能代代相傳。
Q3. 公司的影響力有沒有超越單純營收？
說明：永續企業的價值，不只是賺錢，而是能夠在市場、社會、員工或供應鏈留下正向影響。問自己：我們的存在，是否有意義？
Q4. 你的知識和經驗能否被系統化內化？
說明：把經驗變成教材、案例、手冊或內部平台，才能讓組織在沒有你時仍持續運作與進化。
Q5. 你設計了哪些「價值護城河」？
說明：護城河不只是產品或品牌，而是制度、文化、技術、供應鏈可靠性等能長期保護企業的元素。
Q6. ESG 在公司運作中有沒有落地？
說明：永續成長不是做報告或貼標章，而是將環境、社會、治理轉化為成本優化、風險降低、品牌信任與顧客黏著。
Q7. 未來領導層有沒有學會承接決策？
說明：影子領導人制度不只是培養替代者，而是讓公司能在多變環境中持續自我決策，不被個人意志綁架。
Q8. 你的企業文化是否能在壓力下自我檢核？
說明：永續文化不靠口號，而是遇到灰色或利益衝突時，員工仍能依價值原則行動，保持企業穩定性。
Q9. 你留下的資產是否能產生「長期效益」？
說明：不只現金或設備，還包括品牌信任、知識財產、流程模組與社會信譽。這些才是真正能跨代延續的資產。
Q10.公司能否自我學習與創新，避免固化？
說明：停止學習就是慢性死亡。制度化的創新與內部實驗，才能讓企業在環境變化中活得久，永續成長。
STEP.5 的殘酷在於——
你再也不能靠自己撐場面，必須靠制度與人留下影響力。
永續成長不是炫耀營收、堆數字，
而是確保公司離開你一天、三天、一年，
依然走對路、做對事、活得久。
關鍵在於：
今天做的每一個決策，都在決定未來公司能否自我延續。
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