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作者：活意行銷企管 高培偉總經理
【2025 九大事件重點回顧｜市場經營的大震盪與大洗牌】
回望 2025 年，這一年既不是「災後重建」，也不是「全面復甦」，更像是全球市場正式踏入新常態的第一年。
所有企業都被迫在不確定中前進、在震盪中求生，而這九大事件，就像九股巨流，同時改寫了市場板塊。
首先，極端氣候與綠色通膨聯手擠壓全球供應鏈，農產、能源、原物料一路走高，迫使企業重新思考「永續」不是理念，而是成本結構的基本盤。
大缺工與超高齡社會則徹底翻轉勞動市場，人才荒比人力荒更真實，也讓自動化、AI工具、資深員工再戰江湖成為企業競爭力來源。
全球政治與能源戰場也毫不平靜。川普 2.0 帶起的美國優先政策，推動了新一輪關稅與地緣經濟重組；戰爭波瀾讓航道、商品、能源都受牽動，產業被迫重新配置生產與庫存策略。
最關鍵的，莫過於AIGC 的全面爆發與 ESG 的強制落地。
前者讓企業體驗到「AI 不只是省時，而是改寫職能結構」的真實震撼；後者則把企業永續從「談心」變成「交作業」，迫使各產業正面面對減碳、治理與獲利模式的連動關係。
總結來說，2025 年的九大事件不是單點衝擊，而是九道疊加波，直接推動企業必須做三件事：
「重新定義風險、重新配置資源、重新選擇戰場。」
能適應變局者，得以趁勢擴張；否則，就會被市場的快節奏淘汰。
【2026不是變動，而是再分配】
2025 年全球市場正式告別疫情後的混沌，踏入「持續變動的新常態」。
在這個新常態下，任何產業都正在被重新洗牌：供應鏈、成本、人才、科技、消費需求，無一不在變。
走過劇烈調整的 2025 年，我們都能感受到市場正在加速變動。從氣候到政治、從成本到人才、從科技到消費，每一個板塊都在移動，並且帶著強烈的牽引力，把企業拉往新的方向。
然後，2026年呢？
2026 是企業重新「選邊站」的一年。
站對邊，機會就在眼前；站錯邊，市場會快速淘汰你。
在此背景下，我整理出 《影響2026年市場經營的九大事件》，從 趨勢洞察、產業影響、企業因應策略 等面向逐一分析，希望能協助企業主、協會、教育單位與公部門預先佈局，減少風險、抓住紅利，在混沌中找到「預見」，在風險中找到「機會」。
《事件一：氣候災難｜暖化失控後的連鎖衝擊》
2024年地球升溫已超過1.5°C警戒線，2025 年的極端氣候只是前奏，2026 年全球氣候將面臨「溫室氣體累積效應遞延爆發」的進階版–氣候災難，各國淨零碳排的實際行動似乎遠不如口號來的響亮。
全球碳計畫研究團隊發布《2025全球碳預算報告》，2025年的碳排放將比2024年增加1.1%，全球升溫要控制在《巴黎協定》的1.5℃，幾乎已成不可能任務。全球暖化已突破關鍵門檻，導致：
- 極端熱浪加劇，夏季溫度再創新高
- 暴雨、豪雨、海平面上升與沿海災害頻率大增
- 旱災周期縮短、雨季失序、水庫蓄水不穩
- 主要糧食產區歉收風險變為常態化
- 保險成本飆升，氣候保險呈現「重新定價」趨勢
這些氣候災難不僅是大自然反擊問題，更是一連串 農作物價格波動、原物料供應不穩、食品生產鏈受挫 的市場連鎖反應。
→→ 若我們是在食品、農產、民生的供應鏈產業：該如何建立「多來源」與「氣候風險緩衝」？
※天災、糧價、農作不穩之「氣候災難」的產業影響與對策建議：
| 產業 | 衝擊重點 | 2026對策建議 | foryou顧問提醒 |
| 食品 | 原料短缺、成本波動、食安風險上升 | 多來源供應、備援庫存、契作農場、溯源管理… | 只有一個供應商＝自殺式經營。 |
| 製造 | 原物料、能源、物流不穩定 | 建立氣候風險模型、分散供應鏈… | 不分散，就等著被斷鏈。 |
| 服務 | 客戶需求與營運常模受到氣候季節性干擾 | 推動OMO整合經營、彈性服務方案… | 線上線下整合不是轉型，是避險。 |
| 餐飲 | 食材漲價、季節性供應不穩 | 改變菜單結構、採預購採購、冷鏈管理… | 靠單一食材撐店，就是風險。 |
| 科技 | 數據中心能耗與散熱成本上升 | 低碳雲端、綠電採購、AI節能模型… | AI 用越多，節電要越努力。 |
| 零售 | 商品到貨延誤、庫存難控 | 安全庫存+敏捷補貨雙軌並行… | 庫存不只是成本，是安全帶。 |
《事件二：川普變數｜全球政經進入不可預測年代》
川普再度執政後，全球正式踏入 「政策與經濟雙重不可預測期」。
過去一年，美國以對等關稅、產業關稅等一連串貿易措施全面出擊，不僅翻轉既有供應鏈，也讓原本高度連結的全球化經濟被迫退回區域化。
更糟的是，有些國家也將跟隨效顰增收貿易關稅，貿易愈來愈必須「跟著政治站隊」，經濟邏輯逐漸被地緣角力取代，使全球市場陷入前所未見的混亂局面。
川普的生意人特性是唯利是圖、朝令夕可改、道義亦可放兩旁：
- 把美國利益擺中間，把盟友擺旁邊
- 政策可能隔天就變，沒有確定性可言
- 強勢要求供應鏈回流美國或提高友盟依賴度
- 關稅武器化、地緣經濟區塊化
- 美中科技戰、貿易戰升溫
2026 年國際貿易的前景將持續受到川普政策左右，包括：
- 原物料價格因政策威脅而波動
- 出口國家面臨突發關稅或匯率調整
- 台灣企業需在「中國市場 / 美國市場」之間更加慎選策略
- 訂單型態將更偏短單、急單、分散式下單
→→ 若我們是外銷、跨境供應鏈、科技製造業：抗政治風險能力將決定你能否具競爭力。
※政策朝令夕改、貿易不確定之「川普變數」的產業影響與對策建議：
| 產業 | 衝擊重點 | 2026對策建議 | foryou顧問提醒 |
| 食品 | 進出口關稅、食品法規變動 | 多元貿易分散風險、內外銷市場雙配置、合規檢驗提早做… | 國際市場單等美國＝等死。 |
| 製造 | 貿易戰升溫，供應鏈移動 | 台、美、新興國家三地分散生產… | 產線不分散、專利沒掌控＝等著被制裁。 |
| 服務 | 客戶投資觀望、專案延宕 | 服務本土化、風險評估制度化… | 生意做得久，是風險管得好。 |
| 餐飲 | 進口食材漲、觀光客不穩 | 在地化原料、調整外國客期待度… | 觀光是加分，不是基本盤。 |
| 科技 | 晶片、AI供應鏈受地緣政治影響 | 去中化＋去美化雙路備援… | 技術依賴誰，就是生命線握在誰手上。 |
| 零售 | 海外商品上架難度提高 | 開發台灣與非美國商品線… | 零售能存活＝貨要找得到。 |
《事件三：產業洗牌｜跨界競合全面啟動》
資訊高度透明後，傳統產業的量變正全面轉為質變，原本清楚的產業定義與邊界迅速消失。科技介入、生活型態演變、消費行為重組，都在推動市場重洗牌。
當「資訊落差」不再是產業屏障下，今日的供應商、客戶及陌生人，都有可能成為明日的競爭勁敵！
2026 年，跨界整合與跨域競爭不只成為日常，產業龍頭亦可能易主為異業者，更將重新決定誰主導市場、誰被迫出局。
如，科技滲透、資訊的普及化透明化的速度已快到：
- 金融不再由銀行獨佔，科技公司主導支付與信貸
- 零售不再只是賣貨，而是兼做醫療、做物流、做保健
- 製造不再只是 OEM，而是走向智慧化、平台化、品牌化
- 媒體與 AI 工具壓縮傳統行銷市場
- AI 企劃＋自動化生成系統動搖傳統服務業
「同業」的定義已經過時，接下來會是：
- 上游供應商、下游客戶伸觸角踩你市場
- 跨界者突然插進你市場
- 平台吞噬中間商
- 技術創新抹平門檻
- 舊產業範疇模式被迫淘汰
沉浸在Michael Porter的競爭五力糾纏，產業洗牌不是「是否會發生」，而是「你什麼時候被捲入」。
→→ 若我們仍用十年前的產業定位經營市場，競爭對手將不是你以前認識的那群人。
※跨界競合、重新定義產業之「產業洗牌」的產業影響與對策建議：
| 產業 | 衝擊重點 | 2026對策建議 | foryou顧問提醒 |
| 食品 | 科技公司、通路切入食品品牌 | 打造利基品牌、功能性食品… | 食品不只是用來滿足味蕾而已。 |
| 製造 | 平台化製造、智慧工廠壓力 | 自動化、導入工業AI、做品牌化、產業聯盟… | 只當OEM＝遲早被替代。 |
| 服務 | AI、平台企業搶攻服務市場 | 聚焦&深耕經營、產品化服務、SOP智慧化… | 服務要能「複製」，才叫商業模式。 |
| 餐飲 | 超市、便利店、科技業跨界做餐飲 | 落實CRM、創造消費利益與提升滿意度… | 餐飲唯一鐵律：幫顧客找到非消費不可的理由。 |
| 科技 | 科技指數型成長、AI工具取代傳統IT服務 | 深化垂直領域，提供整體解決方案… | 做技術會被取代，訂制度才會有被動收入。 |
| 零售 | 品牌自己開店，通路被電商壓 | 會員經營、數據導購、自有品擴張… | 零售不懂數據＝等著被平台吃掉。 |
《事件四：成本調控｜漲？不漲？企業進入兩難期》
成本既決定獲利空間，也左右企業的投資膽識，一旦失控，往往就是企業走向衰敗的前兆。
2025 年原物料、人工、物流、租金與綠色合規成本同步上揚，不少企業的毛利被一點一滴侵蝕，面對這股不停歇的漲勢，經營者陷入進退兩難。
2026 年，成本調控將不再只是財務議題，而是企業能否續命、能否成長的關鍵分水嶺。
而2026 成本壓力將比 2025 更重，來自：
- 綠色通膨持續擴大（碳權、碳費、減碳設備成本）
- 全球保護主義造成關稅壓力
- 原物料價格因氣候、政經波動上漲
- 物流成本因能源危機而變動
- 人工成本因缺工而上升
企業都陷入「定價焦慮」：
- 漲價怕掉客戶
- 不漲怕吃掉獲利
- 壓低成本怕壓縮品質
- 不壓成本又無法競爭
成本調控不再只是財務議題，而是產品策略、供應鏈策略、銷售策略的總體戰。
→→ 若我們不重新做「成本-價值-價格」的三角平衡，2026 年會很難打仗。
※綠色通膨、能源、人工全面上升之「成本調控」的產業影響與對策建議：
| 產業 | 衝擊重點 | 2026對策建議 | foryou顧問提醒 |
| 食品 | 所有成本含檢驗費用，步步上升 | 品牌創價策略＋以量制價能活用… | 不敢漲價＝等著被成本吃掉。 |
| 製造 | 電價、關稅、材料漲 | 精準成本分析、製程優化、推動減法設計… | 隱性成本看不懂＝利潤救不了。 |
| 服務 | 人力薪資及衍生費用年年上升 | 精實流程、重點經營、非核心業務外包化… | 花錢不能解決的事，才是真正問題的所在。 |
| 餐飲 | 食材＋人力＋租金三升 | 精簡人力、預制食材、動線優化… | 餐飲撐不住的都是固定成本。 |
| 科技 | GPU、雲端費用、電費飆漲 | AI費用化管控、專案利潤中心化、新品階段式推出… | 賺不到錢＝技術再強也白搭。 |
| 零售 | 水電、物流、租金上揚 | 數位化取代人工流程、強化會員管理… | 零售利潤薄，更該狠控成本。 |
Ps.詳細介紹請參見拙作【漲得漂亮的漲價藝術】一書（排版中）。
