【B1.】品牌命名學
| ∎ 學員對象： | 經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 品牌是要拿來賺錢的！有一個好品牌就猶如坐擁一座金山，有誰不想要呢？要有效率地找出這座屬於自己的寶山其實是有方法的。本課程將採用case-study的分組實務演練模式來引導學員學習如何透過消費行為思維來孕育出會下蛋的品牌金雞。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 建構品牌基礎三大工程 2. 成功品牌的五行元素 3. 品牌命名四大天王法則 4. 品牌生存遊戲之品牌命名篇 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B2.】品牌價值工程實例分享
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 經營品牌的最終目的就是要讓生意好做、售價拉高，不是嗎？本課程將透過實例分享，帶領學員思考如何用創價來取代比價、拼價，讓品牌更有意義！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 何謂品牌價值？ 2. 品牌價值自我評分項目 3. 認識品牌價值工程 4. 輔導個案實例分享 5. 品牌價值工程成功建構要素 |
| ∎ 時數(hr)： | 2~6 hr |
【B3.】品牌夢工廠-品牌培訓營
| ∎ 學員對象： | 經營者、企二代、行銷人員 |
| ∎ 課程說明： | 企業都想要擁有品牌，但成功品牌建立並不只是命個名、設計VI而已！本訓練營將以CASE-STUDY方式帶領學員逐步踏實，賦予品牌馳騁市場的生命力。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的茫與盲 2. 品牌蘊釀工程 3. 品牌建構工程 4. 品牌推廣工程 5. 品牌進化工程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B4.】Rebrand品牌改造實戰營
| ∎ 學員對象： | 經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 擁有歷史資產的老品牌卻不被年輕世代所青睞時該怎麼辦？市場成長遇到瓶頸該怎麼辦？二代接班該如何舊瓶裝新酒、創造新格局？本實戰營將帶領學員從CASE-STUDY中學習如何賦予老品牌新生命與新價值，重新打出一手好品牌。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 自我品牌戰鬥力指數評估 2. 常見品牌經營的忙盲茫 3. 市場實例分享 4. 品牌進化關鍵要項 5. 品牌進化五行術 6. 品牌進化師的九大修練 7. 分組CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B5.】從ODM到OBM的品牌天堂路 (代工與品牌衝突管理)
| ∎ 學員對象： | 製造業經營者、企二代 |
| ∎ 課程說明： | 代工不好賺、品牌不好做，製造業的未來何去何從呢？誰說做代工和做品牌一定會有所衝突，只要找對方法，就可以一兼二顧、摸蜊仔兼洗褲！本課程將以實例告訴大家如何善用謀略的佈局，讓ODM與OBM相輔相成、雙頭併進。 但關鍵問題其實不是「代工或品牌二選一」，而是——你是否擁有一套能讓ODM與OBM互相放大的經營佈局。 本課程將以產業實例為主軸，拆解成功企業如何： ▸ 用代工能力反哺品牌競爭力 ▸ 以品牌定位提升代工議價空間 ▸ 建立「雙軌市場」避免內耗衝突 引導學員透過策略佈局，讓ODM與OBM雙頭併進，讓企業在不放棄既有訂單的前提下，逐步長出自己的市場話語權與利潤結構。 轉型不必斷裂，升級可以共生。當代工成為品牌的底盤，品牌成為代工的槓桿，製造業的未來，就不再只能在紅海中苦撐。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 微笑曲線微笑了嗎？ 2. 掀開OBM與ODM的面紗 3. 讓你歡喜讓你憂的十大品牌誤區 4. 製造業發展品牌常面臨的四大問題 5. 品牌類型變變變 6. 品牌經營新觀念 7. OBM與ODM的協作案例分享 8. CASE-STUDY:練就經營品牌的基本功 9. 當貼牌遇到了品牌的經營策略 10. 品牌ESG經營要務 11. 企業品牌需要重塑之三大動機 12. 七種須要進化品牌的企業 13. 總結：打造自我的品牌價值工程 14. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B6.】十大失敗的品牌與解方
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 在市場上，失敗的品牌遠比成功的品牌多本課程將從錯誤品牌的前車之鑑來引導學員如何避免重蹈覆轍，並走向品牌經營投資的正途。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 十大失敗的品牌 2. 市場前車之鑑實例分享 3. 自我品牌障礙盤點 4. 品牌提升因應對策 |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B7.】談品牌競爭策略的成王敗寇
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 市場經營是一場殘酷的競爭，想贏過競爭者，就必須要懂得善用謀略，本課程將由品牌競爭策略專家透過市場實例，來帶領學員透視品牌競爭策略規劃的竅門。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 看懂競爭策略的發財密碼 2. 換腦袋的品牌競爭思維 3. 品牌輔導賽局實例分享 |
| ∎ 時數(hr)： | 2~3 hr |
【B8.】reBrand品牌進化術-品牌價值工程
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇，適者生存、不適者淘汰，隨著市場環境的快速變遷，品牌不進化勢必被時代給淘汰。本課程將結合實務的分享與演練，引導學員學習如何進化自己的品牌。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的忙與盲 2. 品牌進化論 3. 品牌價值工程分享與演練 |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B9.】如何推廣品牌？～品牌的行銷與管理
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 市場經營是一場殘酷的競爭，想贏過競爭者，就必須要懂得品牌的行銷與管理。本課程將由行銷管理的角度與個案研討的模式，來教導學員學習品牌的推廣與市場管理及業務拓展。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1.什麼是行銷？ 2.品牌的產品經營與管理 3.CASE-STUDY 4.品牌的廣宣活動管理 5.品牌的市場經營與管理 6.CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B10.】如何經營會賺錢的品牌-實例分享
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！您是否能清楚地一一盤點道出自己為何會想要發展『品牌』的原因？您是否能清楚地一一盤點道出自己發展『品牌』的方向？您是否能清楚地一一盤點道出自己經營『品牌』的投資效益？讓我們一起來經營會賺錢的品牌吧！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 自創品牌的茫與盲 2. 十大失敗的品牌 3. 品牌改造實務案例分享 4. 品牌成功之道 5. 品牌輔導資源介紹 6. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 3~6 hr |
【B11.】行銷策略工具組合運用
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 行銷是將我們的好產品推銷給顧客的必要工具，好的行銷策略可以讓業績上天堂。本課程將結合行銷理論與市場實務，讓學員體驗行銷的真正奧妙。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 行銷概論 2. 行銷策略分析的ＳＴＰ流程 3. 如何進行SWOT分析 4. 經營導向的策略地圖BCG 5. 行銷工具知多少 6. 行銷策略的成功關鍵 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B12.】全方位網路品牌行銷
| ∎ 學員對象： | 品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 進入E世代，品牌和網路是的傳播成效呢？不可或缺的必要行銷利器，但如何透過網路來有效地傳播品牌呢？如何在有限的資源下獲得最大，這課程將和大家分享如何讓想法變成做法的全方位網路品牌行銷實例，讓創意變成賺錢的好生意。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌知多少 2. 品牌大富翁 3. 品牌價值工程 4. 網路品牌行銷案例分享 5. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B13.】有效的品牌經營與行銷管理～品牌夢工廠訓練營
| ∎ 學員對象： | 企業主、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 台灣產業發展近年來正努力從製造價值轉型為品牌服務價值，大家都知道唯有自創品牌才能創造出永續商機，然而自創品牌這條路是非常艱辛的，並非取個名字或找個設計師就能成功。尤其是眾多的微型創業者（含傳產轉型、弱勢團体），在資源有限、資訊不足、也沒經驗下，往往在踏出自創品牌的第一步就窮盡腦汁、花光預算，還是不得其門而入。本課程目的在教導對品牌的正確觀念與建立品牌的步驟，以期協助學員能順利的經營與行銷品牌。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 您需要品牌嗎？～品牌的經營診斷與發展架構 2. 如何用品牌來賺錢？～品牌的策略規劃 3. 養個品牌要花多少錢？～品牌投資評估與顧客關係管理 4. 如何創造個好品牌？～品牌的命名學與價值包裝 5. 如何推廣品牌？～品牌的行銷管理 6. 如何延續品牌的生命力？～品牌的價值重造與利益擴張 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B14.】品牌賽局
| ∎ 學員對象： | 企業主、企二代、品牌經營者 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇、不適者淘汰！談品牌要到市場上談成敗，而非在書本上論英雄。品牌能否協助企業獲利，在市場舞台上的競爭力才是真正的關鍵！本課程採取分組賽局模式，透過模擬經營案例與團隊競爭對抗，來磨練學員領導統御、策略佈局及競爭應變的能力。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌PK團隊組成 2. 品牌經營戰鬥力介紹 3. 1st CASE-STUDY演練 4. 品牌經營計畫發表 5. 品牌市場環境變因說明 6. 2nd CASE-STUDY演練 7. 分組發表與挑戰 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B15.】行銷策略實作訓練
| ∎ 學員對象： | 經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 大家都知道行銷的重要性，但如何善用策略來做行銷，達成事半功倍的成效與任務，是行銷人不能或缺的訓練。本課程將從市場經營實戰的角度來談行銷與策略，結合E世代的行銷特性，亦融合行銷理論與市場實務，讓學員學習各種行銷策略工具的實務應用技巧，體驗行銷策略的不同凡響。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 面對景氣的危機與轉機 2. 行銷其實很簡單 3. 消費者利益放中間 4. 當行銷4P遇見行銷4C 5. 獲利商模～能賺錢的行銷策略 6. 行銷也要被管理 7. 市場經營的Mickey Function 8. 善用SWOT分析來運疇惟幄 9. 品牌價值工程 10. 分組CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B16.】電商時代製造業的OMO品牌天堂路
| ∎ 學員對象： | 製造業中高階主管、行銷人員 |
| ∎ 課程說明： | 擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！代工不好賺、品牌不好做，製造業的未來何去何從呢？誰說做代工和做品牌一定會有所衝突，只要找對方法，就可以一兼二顧、摸蜊仔兼洗褲！資訊化的時代，電商是必備趨勢，但要如何經營才不會被電傷呢？本課程將透過實例分享與實務case-study來引導學員～如何善用OMO謀略的佈局，讓ODM與OBM、讓Online與Offline相輔相成、雙頭併進，成為賺錢的左右手！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | ※OMO品牌天堂路1→ODM merge OBM 1. 品牌的忙與盲 2. 品牌類型與發展決策 3. 做品牌沒賺大錢的十二主因與對策 4. 分組case-study 5. 七種須要進化品牌的企業 6. ODM merge OBM商模案例分享 7. 品牌價值工程介紹 8. 分組case-study 9. Q&A交流 ※OMO品牌天堂路2→Online merge Offline 1. 電商為何會不來電？ 2. 您知道什麼是『電商』嗎？ 3. 跨境電商為何跨不出去？ 4. 分組case-study 5. Online merge Offline商模案例分享 6. 電商廣告九大重點與三大量化指標 7. 新零售時代的OMO資源整合 8. 分組case-study 9. Q&A交流 |
| ∎ 時數(hr)： | 12~24 hr |
【B17.】品牌經營與行銷策略實戰班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 物競天擇、不適者淘汰！談品牌要到市場上談成敗，而非在書本上論英雄；品牌能否協助企業獲利，在市場舞台上的競爭力才是真正的關鍵！擁有品牌是許多企業的夢，但如何讓美夢成真，卻是大部份投資品牌企業的夢魘！行銷是將我們的好產品推銷給顧客的必要工具，好的行銷策略可以讓業績上天堂，錯的策略也會將企業推向地獄。 本課程將從企業經營與獲利的高度，來詮釋品牌的存在價值，也扭轉大家過去對品牌的錯誤認知。並透過專案管理的角度與個案研討的模式，並結合行銷理論與市場實務，來教導學員學習品牌的經營與各種行銷策略工具的實務應用技巧，體驗品牌的真正奧妙。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌的茫與盲 2. 十大失敗的品牌 3. 品牌改造實務案例分享 4. CASE-STUDY 5. 自我品牌經營的診斷 6. 品牌行銷策略的成功關鍵 7. 行銷策略工具的實務應用技巧 8. 品牌賽局 9. CASE-STUDY 10. 品牌武力(五力) 11. 如何經營會賺錢的品牌 12. 品牌經營交流Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 12~18 hr |
【B18.】品牌vs.ESG進化培訓班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管、儲備幹部 |
| ∎ 課程說明： | ESG是企業永續發展的指標，但非上市櫃公司的專屬！節能減碳是方法之一，但非唯一！要如何從口號轉成執行計劃、從花錢變成賺錢的模式？要如何結合品牌與ESG的進化，成為真正可以推動企業永續經營的基石？ 本課程將帶入實務案例的分享，讓學員認知即使是中小企業也可以推動ESG，而且ESG也可以成為企業的獲利商模。並藉由分組研討演練方式，帶領學員思考自己的品牌如何結合ESG而進化成更有價值、更能獲利的萬人迷。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見永續發展指標ESG十六問 2. ESG如何轉化成獲利商模 3. CASE-STUDY 4. 品牌ESG進化四階竅門 5. 中小企業ESG推動流程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B19.】ESG獲利商模研討-企業如何推動有利可圖的ESG
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、行銷業務人員 |
| ∎ 課程說明： | ESG是企業永續發展的指標，但非上市櫃公司的專屬！節能減碳是方法之一，但非唯一！要如何從口號轉成執行計劃、從花錢變成賺錢的模式？要如何結合品牌與ESG的進化，成為真正可以推動企業永續經營的基石？ 本課程將帶入實務案例的分享，讓學員認知即使是中小企業也可以推動ESG，而且ESG也可以成為企業的獲利商模。並藉由分組研討演練方式，帶領學員思考自己的品牌如何結合ESG而進化成更有價值、更能獲利的萬人迷。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見永續發展指標ESG十六問 2. ESG如何轉化成獲利商模 3. CASE-STUDY 4. 品牌ESG進化四階竅門 5. 中小企業ESG推動流程 6. CASE-STUDY |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B20.】手把手「OMO精準行銷」實戰培訓班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管、儲備幹部 |
| ∎ 課程說明： | 您知道自己的行銷為何沒效嗎？不是產品多，就會有人買；不是通路多，就會有訂單；不是價格低，就會賣得好；不是廣宣多，就會有人知。 在資訊爆炸的時代，大家都知道行銷，但卻不知道行銷要怎麼做？ 行銷貴在精在準、不在多，更要能接地氣！本課程將以學員企業為主題，手把手帶領學員展開行銷實務的探討演練，引導學員發展出屬於自己企業/品牌的精準且務實之行銷策略與執行戰術。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 常見的市場行銷盲點介紹 2. 精準行銷架構 3. 學員企業case-study實務演練 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B21.】疫後品牌存亡與進化轉身新契機研討班
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、二代、部門主管 |
| ∎ 課程說明： | 即使面臨不如意，經營者永遠沒有悲觀的權利！疫情打亂了產業的常態，面對新常態的蒞臨，品牌要如何在變局中求生存，並與趁機造新局呢？ 本課程將透過整體市場變化與趨勢的分析，引導學員探討自我品牌的戰鬥力與缺口，亦透過市場實例的啟發，來找出屬於自己可趁機成長的疫後品牌新商機。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 物競客擇的新常態 2. 市場競爭與成長契機 3. 品牌戰鬥力知多少 4. 品牌進化與轉身 5. 從OBM到OMO到OPM好商模 6. 學員品牌個案研討 7. Q&A交流 |
| ∎ 時數(hr)： |
【B22.】市場行銷與品牌永續經營實務
| ∎ 學員對象： | 企業經營者、企二代、品牌經營者與行銷業務相關人員 |
| ∎ 課程說明： | 大家都知道品牌與行銷的重要性，但品牌與行銷絕非只有促銷及買廣告而已。如何善用策略來經營市場，達成事半功倍的成效與任務，是品牌經營者與行銷人不能或缺的訓練。 本課程將從市場經營實戰的角度來談品牌與行銷經營，結合E世代的行銷特性，亦融合行銷理論與市場實務，讓學員學習各種行銷策略工具的實務應用技巧，體驗品牌行銷策略的不同凡響。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 認識品牌 2. 行銷三C六從心法 3. 打造品牌變現力 4. 滑世代的消費行銷法則 5. foryou精準行銷 6. OMO品牌價值工程 7. Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 6~12 hr |
【B23.】市場ESG時代的品牌永續價值工程培訓班
| ∎ 學員對象： | 企業/品牌經營者、行銷人員 |
| ∎ 課程說明： | 企業痛點：每家企業都期待能擁有一個好品牌，但品牌要如何能讓企業能獲利、能永續，卻是一個大難題，這也是當下眾多品牌其設計元素的大缺口。 品牌想永續，就必須要能創價與變現，本課程將透過實例分享，帶領學員從企業永續的角度，學習如何用創價的VALUE-UP技法來取代拼價的COST-DOWN，讓品牌能幫企業賺錢，也在顧客心中更有存在的價值！ |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 何謂品牌永續價值？ 2. 品牌永續價值自我評分項目 3. 認識品牌永續價值工程 4. 輔導個案實例分享 5. CASE-STUDY 6. 品牌永續價值工程成功建構要素 7. Q&A、交流互動 |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B24.】品牌翻盤學-10大失敗的品牌與解方
| ∎ 學員對象： | 企業主/創業者/團隊主管 |
| ∎ 課程說明： | 多數企業在品牌經營中跌倒，不是因為不努力，而是掉進「常見卻致命的坑」。本課程結合《品牌翻盤學》的翻盤思維，與《10大失敗的品牌與解方》的案例啟示，帶領學員從失敗學中學成功學。課堂將以失敗案例解析 → 問題拆解 → 翻盤工具演練的方式進行，幫助企業主不再重蹈覆轍，並建立專屬的品牌翻盤計劃。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 品牌為何總是跌倒？10大失敗模式快速總覽 2. 失敗案例剖析 3. 品牌翻盤學心法：從失敗到成功的策略轉折 4. 品牌10項體檢表自我檢測 5. Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
【B25.】逆境行銷技巧(上)：破框Nothing Impossible
| ∎ 學員對象： | 中小企業主、創業者 行銷人員、品牌經營者 想突破同質化競爭的經營者 |
| ∎ 課程說明： | 面對市場環境的快速改變，行銷已不再是學理論、套公式、經營社群、買廣告這麼簡單。行銷人員必須打破困境、改變思維，才能走出一條能變現的康莊大道。 本課透過市場案例的互動演練，帶領學員理解「行銷沒有死規則，只有靈活原則」。學會如何結合品牌特色與社會議題（如健康、環保），將產品行銷成理念，讓小品牌在巨頭環伺中找到生存空間。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 認識行銷破框 2. 市場案例分組演練 3. 顧問解析 4. 破框法語分享 5. 學員行銷問題探討與對策建議 6. Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B26.】逆境行銷技巧(下)：破勢 Mission Impossible
| ∎ 學員對象： | 中小企業主、行銷主管 新創團隊與品牌經營者 希望提升品牌抗跌能力與市場敏銳度的行銷人 |
| ∎ 課程說明： | 在市場競爭加劇、消費趨勢快速變化的今天，企業若只靠傳統行銷模式，很容易被淘汰。逆勢行銷，不只是危機管理，更是一種精準佈局、放大資源效益的策略思維。 本系列課程將帶領學員從理論到實務，掌握逆勢突圍的方法，打造能在任何市場環境下保持成長的行銷力。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 認識行銷破勢 2. 市場案例分組演練 3. 顧問解析 4. 破勢法語分享 5. 學員行銷問題探討與對策建議 6. Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 6 hr |
【B27.】逆境下的行銷破框實戰班
| ∎ 學員對象： | 中小企業主、行銷主管 新創團隊與品牌經營者 希望提升品牌抗跌能力與市場敏銳度的行銷人 |
| ∎ 課程說明： | 市場變差時，多數人的第一反應是：縮成本、等景氣、撐過去——看似保守，實則危險。因為真正的問題從來不是「有沒有縮」，而是——你縮的是成本，還是縮掉了市場對你的記憶？ 在這種時刻，行銷不是加油打氣的口號，而是一把必須精準下刀的手術刀。該砍的資源、該留的價值、該強化的訊號，都不能憑感覺決定。否則你不是在止血，而是在慢性流失。 「foryou 逆境行銷」正是一門教你在不利市場下，重新校準定位、訊息與行動優先順序的實戰課程。打破既有框架，不被傳統思維束縛，挑戰看似不可及的目標。所有的界限、規則都是可以被超越的，唯一的限制是我們的想像力和勇氣。破框，就是勇於擴展可能性，打破舒適圈，去做那些看起來不可能的事。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 逆境下的Nothing Impossible策略 2. 市場案例剖析 3. 行銷策略分組研討*3場 4. 學員困境因應建議 5. Q&A 6. 逆境下的Mission Impossible策略 7. 市場案例剖析 8. 行銷策略分組研討*3場 9. 學員困境因應建議 10. Q&A |
| ∎ 時數(hr)： | 12 hr |
New. 【B28.】AI賦能-【foryou精準行銷術】把對的客人找出來
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 店開了、商品也用心了，行銷也沒少做，卻還是常常等嘸客人，該怎麼辦？ 本課程將帶學員重新盤點這家店的存在價值，透過實際案例解析與AI工具輔助，確定「真的會來、也願意消費」的目標客群，並拆解他們的消費動機與選擇邏輯。進一步轉化為一套可執行的行銷方案，讓你用有限資源，換到看得見的來客與營收。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 目標顧客探討與分析工具介紹 2. TA消費行為研究演練 3. 從顧客需求到行銷策略演化 4. 精準行銷配套資源展開 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B29.】AI賦能-【foryou顧客經營術】讓客人想一來再來
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 真正的獲利，不在第一次消費，客人來過卻沒有再出現，再多的行銷，都只是一直在補新客的洞。 本課程將帶學員重新檢視「顧客為什麼沒有再來」，從實際消費歷程出發，拆解新客、熟客與流失客的關鍵差異。透過案例解析與AI工具輔助，建立一套可持續運作的顧客經營機制，讓每一次來店，都有機會轉為下一次的再訪理由。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 店家三階經營模式 2. 顧客流失關鍵盤點與診斷 3. 顧客分層經營策略設計 4. 顧客關係經營工具與流程建立 5. 顧客互動AI腳本實戰演練 6. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B30.】AI賦能-【foryou賣點創價術】讓你的餐點高CP值
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 很多店的問題，不在產品不夠好，而在於——顧客看不出你有什麼非選不可的理由。 本課程將帶學員重新檢視自家商品與品牌呈現方式，從顧客視角出發，拆解「為什麼會選這一道、這一家」，並透過案例解析與AI工具輔助，找出產品的差異亮點與情境價值。進一步，將原本平鋪直敘的菜單與商品描述，轉化為能引導點餐、放大價值感的銷售設計。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 產品無感原因與賣點缺口研討 2. 賣點設計三大核心DNA 3. 打造高價值的菜單轉換設計 4. AI菜單文案優化與賣點生成演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B31.】AI賦能-【foryou社群轉單術】將你的發文變產值
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 每天發文、拍照、播影音、更新動態，為何還是換不到幾個消費的客人？ 本課程將透過AISDAS消費行為法則帶學員從顧客的決策路徑出發，拆解「看到→產生興趣→決定來店」的轉換過程。透過實際案例解析與AI工具輔助，讓每一次發文，都不只是被看到，而是一步步把人帶進店裡。讓社群不再只是經營存在感，而是穩定帶來來客與營收的入口。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 認識社群行銷管道與工具 2. 從AISDAS找出社群無效原因 3. 社群引客規劃與轉換節點設計 4. AI內容生成與轉單腳本實戰演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B32.】AI賦能-【foryou公關傳播術】讓別人幫你說好話
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 很多企業努力經營品牌、持續曝光，卻始終停在「老王賣瓜、自賣自誇」的成效。 本課程將帶學員檢視品牌在市場上的「被提起方式」，從顧客分享動機出發，以及善用媒體公關操作，透過實際案例解析與AI工具輔助，設計出可被討論、可被轉述的傳播素材與機制，讓品牌不只被看到，更能被記住、被推薦。從而建立一套從評論、合作到話題操作的傳播策略。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 認識媒體與公關操作技巧 2. 顧客分享動機與口碑觸發設計 3. 在地曝光與異業合作操作模式 4. AI傳播素材生成與口碑腳本演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B33.】AI賦能-【foryou活動引流術】讓客人心動變行動
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 多數行銷活動停在「吸引人潮」，卻少了臨門一腳：把參與轉成消費，把熱度變成買單。 本課程將帶學員好好檢視活動的真正目的，從顧客參與歷程出發，拆解「看到→參加→消費→再訪」的轉換設計。透過實際案例解析與AI工具輔助，建立一套能帶來實質來客的活動模型，讓每一次活動，不只是曝光，而是累積客源與營收。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 活動行銷知多少 2. 活動無效原因與轉換斷點分析 3. 活動轉單路徑規劃 4. AI活動企劃生成與引流腳本實戰演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B34.】AI賦能-【foryou營收提升術】打破營收的天花板
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 多數店家營收結構早就被鎖住了，營業時間和營業空間永遠是壓抑營收上限的兩大天花板。 本課程將帶學員拆解營收來源，找出限制成長的關鍵節點。透過實際案例解析與AI工具輔助，重建菜單配置、商品組合、價值呈現方式及經營模式，讓你的店不只是維持現狀，而是有能力突破既有上限，衝破營收的天花板。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 營收天花板診斷與結構拆解 2. 無障礙提高客單價的方法 3. 高價值商品與組合策略設計 4. AI營收優化與成長方案實戰演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |
New. 【B35.】AI賦能-【foryou客訴因應術】用EQ把負評變好評
| ∎ 學員對象： | 經營者、行銷企劃人員 |
| ∎ 課程說明： | 客訴一出現，多數人的第一反應是避開、壓下，但此處理方式，往往讓後面更多客人不願上門。 本課程將帶學員重新理解客訴的本質，從顧客情緒與期待落差出發，拆解衝突背後的真正原因。透過實際案例解析與AI工具輔助，建立一套有原則、有溫度的應對方式，讓每一次回應，不只是止損，而是重新建立信任。 |
| ∎ 課綱(暫訂)： | 1. 客訴成因盤點與情境拆解 2. 顧客情緒理解與回應原則建立 3. 負評轉正的關鍵設計 4. AI客訴回應腳本與情境模擬演練 5. 實際案例解析 |
| ∎ 時數(hr)： | 3 hr |