–活意行銷企管 總經理高培偉
那一年,菜價崩到不行。
阿哲站在田裡,看著一整片高麗菜,心裡只有一句話:
「這不是菜,是壓力。」
賣給盤商不甘心,
不賣就等著爛掉。
他沒有資金、沒有品牌、也沒有通路,
唯一有的,是一個很現實的念頭:
「我如果直接賣給會煮飯的人,會不會比較好?」
就這樣,他開始做團購。
1.【人】鎖定TA、瞭解消費屬性
一開始,阿哲很天真。
發了一篇貼文:「自家高麗菜便宜賣,有需要的私訊。」
按讚很多,下單很少。
後來他跑去問朋友老婆、鄰居阿姨,
甚至直接蹲在市場聽人聊天,才發現一件事:
不是每個人都會買菜,但有一群人「會買」。
這群人長這樣:
- 平日要上班,下班還要煮飯
- 有小孩,會在意吃什麼
- 很忙,但又不敢亂買
他突然懂了——必須要找到「本來就會買的人」。
他鎖定→會開伙的上班族媽媽
※foryou顧問提醒:
不要再幻想學生、小資、長輩全部都會買你。
真正會掏錢的,通常是「最忙但最在意菜品的人」。
2.【事】探討客源須解決的問題
他開始問這些會買的人一個很接地氣的問題:
「妳最討厭買菜哪一件事?」
答案超一致:
- 下班還要繞去市場,很累
- 菜看起來都差不多,不知道哪個安全
- 買太多吃不完,浪費
阿哲那一刻才醒來:
人家不是缺菜,是缺「不用煩的買菜方式」。
所以他改了一句話:
我在幫你「搞定一週的菜」
※foryou顧問提醒:
客戶嘴巴講的是商品,心裡想的是「麻煩少一點」。
3.【時】洞悉時事流行趨勢主題
那時候剛好新聞一直在講→食安問題、農藥殘留、來源不明…。
再加上疫情之後,很多人開始自己煮。
阿哲靈機一動,把整個主題包成:「產地直送,一週安心蔬菜箱」
這句話的重點不在「產地」,
是「安心」+「一週不用想」。
※foryou顧問提醒:
你不是在賣東西,你是在幫客戶「找一個安心下單的理由」。
4.【地】掌握在地流通服務資源
問題來了——訂單開始進來,但怎麼送?
他第一個反應是:
「我要不要買冷藏車?」
後來被朋友一句話點醒:
「你現在不是物流公司。」
他改成這樣做:
- 跟熟識司機談「按趟算」
- 借朋友的包裝場晚上使用
- 第一批直接在社區門口交貨
雖然是土法煉鋼,但是能開動了。
※foryou顧問提醒:
一開始不用完美,只要「送得到、不要出包」。
5.【物】規劃客源商品與彈性定價
接下來,他發現一件很尷尬的事:
沒有人想買「一整箱高麗菜」。
於是他改了玩法:
把高麗菜塞進「蔬菜箱」裡。
內容變成:
- 高麗菜(主體)
- 青江菜、紅蘿蔔、洋蔥
- 有時候再加水果
價格設計:
- 499(基本家庭款)
- 699(多一點、比較豐富)
客人開始說:「這樣好像可以。」
※foryou顧問提醒:
單一商品是在賣價格,
組合商品是在賣「方便感」。
6.【拉】設計賣點誘因及銷售話術
他一開始文案長這樣:「自家種植、新鮮直送」
完全沒人理。
後來改成講生活:
「這一箱,能幫你少跑3次市場」
「冰箱打開就能煮,不用再煩惱今天吃什麼」
再加一個小心機:「這週只開100箱,滿了就收」
結果:
晚上發文,隔天中午就滿單。
※foryou顧問提醒:
人不是被「便宜」打動,
是被「我好像會比較輕鬆」打動。
7.【推】善用關係行銷推廣傳播
阿哲沒有廣告預算,
但他做了一件很聰明的事:
讓買過的人,變成他的業務。
他設計:
- 分享貼文送一顆高麗菜
- 介紹朋友折50
- 社群媽媽團試吃
結果開始出現這種對話:
「我朋友有買,看起來不錯」
這句話,比任何廣告都強。
※foryou顧問提醒:
團購賣力不是你在猛推,最好有「別人幫你背書」。
8.【轉】提供便利訂購滿意服務
第一次接單,他直接崩潰。
- 訊息回不完
- 匯款對不到帳
- 地址寫錯一堆
後來他痛定思痛,全部簡化:
「LINE + 一句話下單」
「貨到付款」
「固定每週三收貨」
訂單瞬間順了。
※foryou顧問提醒:
客人願意買,更願意不麻煩。
9.【續】佈局下波團購活動預示
很多人做到這裡就結束,
但阿哲開始做「下一步」,
每一箱裡面都放一張紙:
「下週水果箱開團」
「中秋烤肉箱預約中」
慢慢地,他的客人開始變成:
「固定每週會看他接下來賣什麼的人」
這才是生意。
※foryou顧問提醒:
真正穩定的收入,不在一時的爆單,
必須是「有人一直回來消費」。
【foryou顧問老實說】
你如果現在想做團購,先問自己一個很現實的問題:
「你是在賣商品,還是在幫人解決生活裡的麻煩?」
阿哲一開始賣的是「賣不掉的菜」,
後來變成「幫忙把一週餐桌搞定」,
差別就在這裡。
當你願意多想一步:
客人今天為什麼會覺得累?
為什麼會懶得買?
為什麼會怕踩雷?
你的團購才會開始動。
團購做得起來的人,
未必是貨最多的人,
但一定是最懂「客人生活有多麻煩」的那個人。
📖 書名:《foryou漲價的藝術》

~~讓客戶買單、業務說得出口的漲價指南
在萬物皆漲的年代,漲價不再是企業的「壞習慣」,而是企業能不能活下去的「生存必修課」。
身為長期陪跑的企業顧問,我看過兩種公司:
一種不敢漲,最後被成本拖垮;
一種亂漲,最後被客戶教訓。
真正活下來的,是第三種——
會算、會說、會漲的。
這本書想告訴你:
漲價不是數字,是管理;不是衝動,是策略;不是硬來,是一門藝術。
它牽動企業體質、品牌定位、銷售能力、產品價值,甚至牽動你對市場的理解。
在此將多年輔導企業的實戰案例、話術模板、風險評估方法、心理槓桿整理成一本「漲價工具書」。
希望你在需要漲價的那一天,不是恐慌,而是胸有成竹。 因為會漲價的公司,才能真正賺得漂亮、經營得久。
